7月10日,从中国邮政集团方面传来消息,邮政集团计划在2008年年底前全面退出酒店经营。据集团公司副总经理张亚非介绍,出售酒店资产将是中国邮政集团筹资的手段。目前,邮政集团的建设和业务发展,需要大量投入。
据介绍,中国邮政集团从国家邮政局分离后,曾经将旗下千余家酒店资产中的30家酒店在上海产权交易所挂牌交易。当时,有集团相关人士说:“挂牌的目的是为了调整公司资产业务结构,推进主辅分离、辅业改制工作。”
“邮政集团资产流动性不足,资源配置效率低,通过盘活酒店资产有助于提高企业的效益和业务竞争能力。”一位业内人士对此认为。在中国邮政集团总资产中,固定资产占绝大部分。该人士认为,从邮政集团剥离酒店业务对集团的主业竞争业务和资本运作有好处。
“辅业的一时兴旺,不仅不能增强邮政核心竞争力,而且还会在一定程度上掩盖主业经营中存在的问题,必须以出售为主加快资产盘活,从根本上排除干扰,专心做强主业。”张亚非透露,在出售酒店业务过程中,邮政集团还将盘活酒店计划的执行情况纳入绩效考核,规范酒店宾馆核算。
去年9月28日,国家邮政局一位参与主辅分离工作的官员说:“从目前了解到的情况看,对所有邮政酒店整体打包出售的计划难以推行,下一步有可能针对每一家酒店设计不同的方案,然后分别与感兴趣的投资者进行谈判。”
国内外一些嗅觉灵敏的企业早已盯上邮政系统的酒店资产,一年之前,它们就开始和国家邮政局接触。对于鱼龙混杂的数百家邮政酒店,这些企业希望以低价全盘接手或者择优收购其中一小部分,但各种方案始终没能赢得国家邮政局的认可。
中国通信学会邮政委员会学术部主任顾联瑜回忆说,在“企业办社会”和“多元化经营”的年代里,很多省市的邮政局都曾投资建设酒店、宾馆、招待所、培训中心等设施。这些设施大致分为两类,一类规模较小,只供邮政内部使用;另一类则投资较大,面向社会提供服务。
就连邮政内部人也难以说清,整个系统究竟拥有多少家酒店,沉淀了多少资金。目前,社会广为流传的“几百家、数十亿元”的说法,也只是外界粗略的估算。
据了解,包括酒店在内,全国邮政现有辅业企业1600多家,资产200多亿元,但盈利的很少。国家邮政局主辅分离办公室副主任任永信曾表示,由于历史原因,邮政辅业资产形成渠道较多,权属不清、证照不全的企业很多,情况复杂,改制工作存在许多困难。
2003年10月,中国邮政启动了主辅分离、辅业改制工作,计划在2008年前全部完成。其目的是精干主业,帮助政企分开后的邮政企业轻装上阵。在实际操作中,鉴于辅业企业凌乱复杂,须区别对待,邮政采用了“四个一部分”的策略,即清理关停一部分,改制分流一部分,整合做优一部分,政策移交一部分。
酒店资产被列入改制分流和整合做优的部分,中国邮政力图通过改组、出售、兼并、转让等多种形式,推进邮政酒店的股份制改造,实现投资主体多元化。
“我们最初曾想自己盘活这些酒店资产,但由于股权结构复杂且大多长期亏损,基本卖不动。”国家邮政局一位参与主辅分离工作的官员说,有很多国内外企业主动和国家邮政局接触,希望接盘这些酒店,但开价普遍很低,邮政难以接受。
据了解,与国家邮政局接触的国内外企业中,有两类公司对邮政酒店兴趣浓厚。一类是咨询公司、资产管理公司等中介机构,它们希望低价买入然后倒手卖出,赚取差价;另一类是经济型酒店经营企业,它们希望收购或租赁一部分邮政酒店,将其改造为经济型酒店,实现低成本快速扩张。
锦江之星旅馆有限公司办公室王主任证实,该公司和邮政进行过接触,希望能租赁或购买一部分邮政酒店。他表示,公司在选择时主要考虑三个因素,一是酒店规模在6000平方米左右;二是交通较为便利;三是城市的商务气氛较浓,因为锦江之星主要服务于商务旅客。
“我们只挑适合自己的,不会全盘都要。”王主任说。
去年9月,中国邮政开始政企分开,“主辅分离、盘活酒店的工作大规模推开的时机还不成熟,很多省局想等政企分开完成后再做。”国家邮政局一位人士说。
今年,盘活酒店的工作将大规模推开。