据介绍，中国邮政集团从国家邮政局分离后，曾经将旗下千余家酒店资产中的30家酒店在上海产权交易所挂牌交易。当时，有集团相关人士说：“挂牌的目的是为了调整公司资产业务结构，推进主辅分离、辅业改制工作。”

　　“邮政集团资产流动性不足，资源配置效率低，通过盘活酒店资产有助于提高企业的效益和业务竞争能力。”一位业内人士对此认为。在中国邮政集团总资产中，固定资产占绝大部分。该人士认为，从邮政集团剥离酒店业务对集团的主业竞争业务和资本运作有好处。

　　“辅业的一时兴旺，不仅不能增强邮政核心竞争力，而且还会在一定程度上掩盖主业经营中存在的问题，必须以出售为主加快资产盘活，从根本上排除干扰，专心做强主业。”张亚非透露，在出售酒店业务过程中，邮政集团还将盘活酒店计划的执行情况纳入绩效考核，规范酒店宾馆核算。

　　去年9月28日，国家邮政局一位参与主辅分离工作的官员说：“从目前了解到的情况看，对所有邮政酒店整体打包出售的计划难以推行，下一步有可能针对每一家酒店设计不同的方案，然后分别与感兴趣的投资者进行谈判。”

　　国内外一些嗅觉灵敏的企业早已盯上邮政系统的酒店资产，一年之前，它们就开始和国家邮政局接触。对于鱼龙混杂的数百家邮政酒店，这些企业希望以低价全盘接手或者择优收购其中一小部分，但各种方案始终没能赢得国家邮政局的认可。

　　中国通信学会邮政委员会学术部主任顾联瑜回忆说，在“企业办社会”和“多元化经营”的年代里，很多省市的邮政局都曾投资建设酒店、宾馆、招待所、培训中心等设施。这些设施大致分为两类，一类规模较小，只供邮政内部使用；另一类则投资较大，面向社会提供服务。

　　就连邮政内部人也难以说清，整个系统究竟拥有多少家酒店，沉淀了多少资金。目前，社会广为流传的“几百家、数十亿元”的说法，也只是外界粗略的估算。

　　据了解，包括酒店在内，全国邮政现有辅业企业1600多家，资产200多亿元，但盈利的很少。国家邮政局主辅分离办公室副主任任永信曾表示，由于历史原因，邮政辅业资产形成渠道较多，权属不清、证照不全的企业很多，情况复杂，改制工作存在许多困难。

　　2003年10月，中国邮政启动了主辅分离、辅业改制工作，计划在2008年前全部完成。其目的是精干主业，帮助政企分开后的邮政企业轻装上阵。在实际操作中，鉴于辅业企业凌乱复杂，须区别对待，邮政采用了“四个一部分”的策略，即清理关停一部分，改制分流一部分，整合做优一部分，政策移交一部分。

　　酒店资产被列入改制分流和整合做优的部分，中国邮政力图通过改组、出售、兼并、转让等多种形式，推进邮政酒店的股份制改造，实现投资主体多元化。

　　“我们最初曾想自己盘活这些酒店资产，但由于股权结构复杂且大多长期亏损，基本卖不动。”国家邮政局一位参与主辅分离工作的官员说，有很多国内外企业主动和国家邮政局接触，希望接盘这些酒店，但开价普遍很低，邮政难以接受。

　　据了解，与国家邮政局接触的国内外企业中，有两类公司对邮政酒店兴趣浓厚。一类是咨询公司、资产管理公司等中介机构，它们希望低价买入然后倒手卖出，赚取差价；另一类是经济型酒店经营企业，它们希望收购或租赁一部分邮政酒店，将其改造为经济型酒店，实现低成本快速扩张。

　　锦江之星旅馆有限公司办公室王主任证实，该公司和邮政进行过接触，希望能租赁或购买一部分邮政酒店。他表示，公司在选择时主要考虑三个因素，一是酒店规模在6000平方米左右；二是交通较为便利；三是城市的商务气氛较浓，因为锦江之星主要服务于商务旅客。

　　“我们只挑适合自己的，不会全盘都要。”王主任说。

　　去年9月，中国邮政开始政企分开，“主辅分离、盘活酒店的工作大规模推开的时机还不成熟，很多省局想等政企分开完成后再做。”国家邮政局一位人士说。

　　今年，盘活酒店的工作将大规模推开。