“家乐福的此次管理结构调整源于去年6月。”贝多拉表示，其实家乐福一直都有小区的划分，只不过这次调整后各个小区拥有更多的权力，相当于独立的国家级公司，“除采购方面有所更新外，新的组织架构还使得家乐福各个小区拥有了与大区一样的全部职能，包括人力资源、财务、运营、市场、公关等方面。”

　　此次重组已是家乐福在华第三次调整管理架构。据悉，刚来中国时，家乐福也曾试图将其国外的一套运作模式复制过来：建立区域配送中心，由总部统一采购、配送等，但终因国内消费习惯差异巨大而难以奏效。2004年开始，家乐福在国内划分为四个大区，由各个区域负责区内商品采购。而在去年，罗国伟出任中国区总经理后，家乐福开始收回店长权力，由各个大区负责采购。贝多拉表示，这次调整已于去年11月完成。

　　对于2007年家乐福在广州的发展计划，贝多拉则透露，新店开设的进度将与目前基本持平，目前已经有几个项目正在洽谈，“家乐福将根据各区的特点制定出不同的发展计划，白云、番禺等地都是不错的开店区域。”

　　“家乐福的架构重组表明，其进一步推进本土化战略的意图非常明显。”广东省连锁经营协会会长孙雄分析认为，相比于沃尔玛高度集中的程序化操作模式，家乐福正在努力寻求一种能在保持分权灵活性的前提下，适度集权的方法，使分权与集权之间达到合理的平衡点。