沃达丰公司全球董事长庞约翰亲自来华宣布此事，可见沃达丰对此事的重视。他表示，沃达丰的战略目标之一是，希望通过在世界上各个最具竞争力的市场高效地购买产品和服务，成立中国采购中心正式实现这个目标的重要一步。

    据悉，为此，沃达丰在华机构已经升格。此前，沃达丰2001年在中国设立代表处，上个月成立了沃达丰中国有限公司，这样可以行使代表处所不能做的事情。目前沃达丰中国代表处首席代表夏浩的身份已经变为沃达丰中国有限公司总经理。

    据悉，此前华为已经成为沃达丰供应商。2006年下半年，沃达丰与华为签署协议，由华为为沃达丰在西班牙的3G网络扩容提供硬件设备和技术服务。沃达丰对中国设备商的技术和能力印象深刻，希望将其采购部门延伸到大中华地区建立一个正式的常驻机构以购买网络设备、IT硬件以及这些产品的相关服务。

      3年采购5至10亿欧元

    沃达丰公司全球供应链管理总监德勒夫·舒尔茨表示，沃达丰一年在全球采购几十亿美元，花费最大的是终端，其次是网络设备。其中，终端占37%；网络设备占31%；服务占23%；IT产品占8%；业务平台占1%。

    对于此前在中国采购的现状，他说，除了华为外，沃达丰也与中兴通讯有合作，不光是在手机上，也在网络设备上。

    “我见过华为总裁任正非、中兴通讯董事长侯为贵，并且印象深刻”，沃达丰公司全球董事长庞约翰如此说。

    另外，对于未来在中国的采购，德勒夫·舒尔茨称，采购目标和金额有多大，主要是看供应商的准备情况如何，看是否符合沃达丰的采购标准。他说，目前沃达丰在中国已经有2亿欧元的采购，未来3年内应该在5亿至10亿欧元之间。

    手机不在采购之列

    对于为何要在中国设立采购中心，德勒夫·舒尔茨表示，一是可以直接与中国供应商接触，沃达丰不仅希望从一级采购商采购，还会从二级采购商那采购。；二是在中国采购，价格是一方面的考虑因素；三是中国企业技术的领先性也是一个因素。有些中国企业的产品甚至在国际上都没有使用，如果我们用了，就是国际上第一个使用的；另外，中国本地人才也非常有经验。

    他同时称，沃达丰会从一些无线设备采购起，其次是IT硬件、电源、通信机房用的空调等其它很多产品。

    他强调说，“我们采购各种东西，惟独没有终端”。

    德勒夫·舒尔茨还介绍说，沃达丰在中国的采购按照产品门类来分，比如终端、网络设备等，每类都有采购专家负责；沃达丰会定期对供应商的绩效进行考核。还会进行电子采购，比如电子询价单。